周斌总监以通威股份从2004年上市至今的市值★、收入、资产、利润增长情况为切入点，剖析了通威不断穿越周期，不踩坑、少踩坑的底层逻辑★★★，通威财务体系在过程中深度参与战略及经营决策★★★，面临外部不确定性，调整策略积极应对，通过各类风控手段既支持了业务发展又坚守了管理原则。针对通威股份财务体系在数字化和国际化进程中面临的机遇与挑战，敦促财务体系要始终坚定信心★★，做好准备迎接挑战，奔赴新的战线。

　　刘舒琪董事长在会议上肯定了整个财务体系在2024年的工作成果★，在复杂经济环境下对战略、经营进行有效支撑和精准把控，虽然面临外部诸多不确定，通威依然能够保持稳健的发展，并对明年工作进行了指示：一、财务体系要继续坚守底线★，强化风险意识，完善风险管理体系，加强风险预警和监控机制建设，不断完善财务内部控制体系建设★★★；二、加强财务战略规划★★★，提升决策支撑能力，促进业财融合，参与和引导经营过程；三、持续优化财务数字化建设，提高财务体系运行效率★，实现智能化引领经营决策；四★、不断深化财务团队建设★★，拓展国际化视野★★，提升专业素养★★；五、贯彻降本增效理念，发挥产业链协同价值。

　　会议第二日★，由伊利集团原审计总监邱健老师作了内控知识主题培训★，从内控基础★★★、内控方法与内控实践三个方面与现场参会人员展开了广泛的讨论，并强调在项目实施过程中，要始终坚持以风险为导向、以流程为基础★★★、以制度为保障，不断优化和完善内部控制体系。加强对内部控制的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保内部控制的持续有效运行★。

　　会议首日，由华为公司原海外客户及项目CFO石军老师作培训分享★，揭秘了华为如何在市场不断变化过程中实现转型★★★，强调在海外经营模式设计与落地时需考虑合规遵从并落实风险管控措施，针对业务财务的建设提出九字箴言——“在一起，懂业务，提建议”，在数字化方面需要有的放矢，解决实际的问题★，把经验进行沉淀，最终做到作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化。

　　12月11-13日★★，以“数字驱动★★、专业赋能、强控风险★★★”为主题的通威股份2024年度财务培训暨总结会在通威国际中心圆满召开★。通威股份董事长、CEO刘舒琪莅临会议并作重要指示。通威集团财务总监肖吉华、财务部部长黄根★★，通威股份财务总监周斌、财务部副部长甘露，永祥股份财务总监袁仕华，通威太阳能副总经理宋枭，通威太阳能科技财务部部长刘军军，通威新能源总经理助理何一弘，通威农发财务部部长雷交文，通威食品人力资源总监★★、财务负责人黄劲松等各经营主体财务部负责人及分子公司财务人员现场及线上参会

　　会议第三日，各经营主体财务人员分享了参与经营★、降本增效、资产管理等财务案例★★★，通威股份总部及各经营主体财务部分别对2024年财务工作及2025年工作计划进行了汇报。